في 25 مايو ، نظم مكتب التميز الإداري لـ STL اجتماعًا تدريبيًا للموظفين الإداريين على مستوى نائب المدير وما فوق. يهدف هذا الاجتماع إلى تنفيذ الرئيس ، توجيه يانغ ويدونج بأن التعلم المؤسسي يجب أن يتم دمجه مع دراسات حالة عملية وإغلاق حلقة- ، مما يعزز جوًا إيجابيًا حيث يقود موظفو الإدارة مثالاً في تعلم وتطبيق المعرفة المؤسسية. تمثل هذه المبادرة خطوة مهمة نحو هدف الشركة المتمثل في تحقيق "القيادة الإدارية" وتعزيز نموذج حوكمة الشركات الحديث المصمم لخصائص الشركات الخاصة الصينية.
خلال الاجتماع ، شارك مدير الموارد البشرية ومدير السلامة لقاعدة Lianyungang رؤى حول تنفيذ الثقافة المؤسسية وتعزيز قيادة السلامة.
في السنوات الأخيرة ، ركزت STL على تحديث قدراتها ومستويات الحوكمة ، وتحسين قدرات التشغيل والإدارة بشكل مستمر ، وإنشاء أنظمة علمية لاختيار المواهب ، وتقييم الأداء ، وتوزيع الدخل ، وتعزيز التنبؤ بالمخاطر ، والتقييم ، والتحكم ، وتعزيز قيادة الجودة في مجال التكنولوجيا والمنتجات. تضع هذه الجهود أساسًا متينًا لتطوير الجودة العالي- وتعزيز القدرة التنافسية الدولية.
تهدف الشركة إلى "القيادة الإدارية" و "قيادة التكنولوجيا" ، تعمل الشركة على تحسين عملياتها وتعززها باستمرار ، وتسعى جاهدة لتحقيق رؤيتها "A Century - القمر الصناعي القديم ومعيار رائع." في فبراير 2023 ، أنشأت الشركة مجموعة "اثنين من القيادة" لمراجعة سياسات الشركة ومراجعتها وتحسينها بشكل شامل ، وتعزيز قوى إنتاجية جديدة مع تنفيذ نظام مؤسسي محسّن ومبتكرة على مستوى الشركة ، وتعزيز القيود الداخلية وفعالية الإشراف ، وإتقان نظام المؤسسات الحديثة. من خلال تحسين اللوائح في عمليات العمل ، والقرار - ، والإدارة المالية ، تهدف STL إلى بناء قرار - اتخاذ وتنفيذ ونظام الإشراف مع مسؤوليات واضحة وشيكات وتوازنات متبادلة ، وبالتالي تعزيز قدراتها على الحوكمة نحو التحديث.